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经验分享
工作(zuo)多(duo)年(nian)，最近想(xiang)沉(chen)下(xia)心(xin)来整理总结一(yi)(yi)下(xia)，以下(xia)都是闲(xian)暇时(shi)摘录的(de)一(yi)(yi)些(xie)工作(zuo)经验，想(xiang)和(he)大(da)家(jia)(jia)分享一(yi)(yi)下(xia)，也是抛砖(zhuan)引玉的(de)意思，希望各位大(da)虾不(bu)吝良言(yan)，同(tong)时(shi)供(gong)机械(xie)、结构设计的(de)朋(peng)友们参(can)考，若有不(bu)足谬误(wu)之处，恳请方家(jia)(jia)指正。
拜模仿为(wei)师,从模仿中学(xue)习，从学(xue)习中不断提(ti)高(gao)
通常的设计，80-90%都是(shi)对已有的技术进行模仿、综合后搞出来的。充分(fen)利用他(ta)人的经验和过去的经验，使之为(wei)自己服务(wu)，不断进步(bu)。
对(dui)设计要(yao)迷恋不舍
设(she)计人(ren)员(yuan)(yuan)要(yao)有美学观，安(an)稳(wen)观，能区分产(chan)品美与不美，安(an)定与不安(an)定。其次设(she)计人(ren)员(yuan)(yuan)要(yao)为(wei)用(yong)户(hu)设(she)身处地着想(xiang)，站(zhan)在用(yong)户(hu)立(li)场(chang)上体验。信心来自(zi)对设(she)计的(de)迷恋，像迷恋情人(ren)那样迷恋设(she)计，使出全(quan)部精力和才华，这就是信心的(de)基(ji)础(chu)，也是征服(fu)用(yong)户(hu)，为(wei)用(yong)户(hu)喜欢的(de)奥妙所在。
形状和(he)结构产生于力
机器产品都在负载下工作，以(yi)最弱部分的强度(du)为(wei)依据(ju)进行(xing)设计，查清受载情况，以(yi)受力分析为(wei)靠山。(在电子设备(bei)产品设计中(zhong)：塑料(liao)件以(yi)刚度(du)校核为(wei)主、金属件以(yi)强度(du)校核为(wei)主)
图(tu)纸比理论重要，事实(shi)又比图(tu)纸重要
设(she)(she)计(ji)(ji)者(zhe)必需用(yong)设(she)(she)计(ji)(ji)好的图(tu)(tu)纸来表(biao)达(da)思想，图(tu)(tu)纸合理(li)地(di)处(chu)理(li)了理(li)论和工程问题，这就(jiu)是图(tu)(tu)纸重于理(li)论的意(yi)思;实际(ji)是设(she)(she)计(ji)(ji)人员的源泉，当听(ting)到(dao)不(bu)能按照图(tu)(tu)纸制(zhi)造或用(yong)户意(yi)见时，应该认真对待，切忌草率(lv)。
使(shi)用后才能更深理解
厂内试验合格，实际(ji)使(shi)用(yong)中(zhong)还(hai)会发生问题，因为用(yong)户(hu)现(xian)场的条件和制造厂的条件不(bu)(bu)同;工(gong)人(ren)不(bu)(bu)一定已经掌(zhang)握(wo)了操(cao)作要领，维护保(bao)养不(bu)(bu)方便(bian)。所以设计不(bu)(bu)要只(zhi)满足于当(dang)初的目标和要求，在使(shi)用(yong)现(xian)场搜集情况，发现(xian)各种问题，改(gai)进设计，保(bao)证产(chan)品质量，使(shi)生产(chan)保(bao)持正常，降低成本，降低消耗。
不要一味追求高精度
装配(pei)中因误(wu)差大而(er)不能正常装配(pei)，往往是加工车间和设计(ji)部门之间扯皮、 埋怨的(de)(de)(de)根源，于是设计(ji)人(ren)员(yuan)缩(suo)小公(gong)差范围(wei)。产品(pin)的(de)(de)(de)成本是按(an)精(jing)度(du)的(de)(de)(de)几何级(ji)数(shu)上升的(de)(de)(de)，设计(ji)者笔头上稍微疏忽(hu)，成本可能直(zhi)线(xian)上升。几个符(fu)合精(jing)度(du)的(de)(de)(de)零(ling)件不一定(ding)能装起 来，这是尺寸链问题。在尺寸链的(de)(de)(de)某一环节留出调整(zheng)位置，装配(pei)后(hou)临时加工，就能达到装配(pei)目的(de)(de)(de)，不一定(ding)把精(jing)度(du)定(ding)得很严。搞设计(ji)要做到产品(pin)使用可靠，操作方便(bian)， 制(zhi)造容(rong)易(yi)，维(wei)护(hu)简(jian)单。要做到这些，需要刻苦锻炼，努(nu)力学习，决非一日之功。
多用标准零(ling)件、通用零(ling)件
机械制造(zao)业已经越来越专业化(hua)，要想什么都靠自己工(gong)厂制造(zao)，这(zhei)是既不(bu)经 济(ji)又(you)是过时的思想。搞(gao)一个新产品的设(she)计，应(ying)尽可(ke)能(neng)的采用通用零件和(he)标(biao)准零件，这(zhei)样(yang)做既能(neng)缩(suo)短生产周期，也便(bian)于互换和(he)降低成本(ben)。随着工(gong)业的不(bu)断发展(zhan)(zhan)，专业化(hua) 也必然会(hui)大力发展(zhan)(zhan)，设(she)计人员应(ying)该(gai)了解专业化(hua)的发展(zhan)(zhan)，熟悉市场能(neng)提(ti)供的通用零件、标(biao)准零件和(he)其(qi)它组件，以(yi)便(bian)正确选用。
避(bi)免(mian)华而(er)不实(shi)，防止故步自封
设(she)(she)(she)计上(shang)的(de)(de)华而不(bu)(bu)(bu)(bu)实(shi)和(he)故步(bu)自(zi)(zi)(zi)封对(dui)开展(zhan)设(she)(she)(she)计工作都是(shi)(shi)有害的(de)(de)，前(qian)者(zhe)容易发生 在(zai)年轻的(de)(de)设(she)(she)(she)计人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)身上(shang)，后者(zhe)则(ze)易出自(zi)(zi)(zi)老(lao)设(she)(she)(she)计人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)。无视(shi)现(xian)实(shi)的(de)(de)制约，如(ru)交货(huo)期、成本、材(cai)料(liao)供应(ying)(ying)(ying)、设(she)(she)(she)备能(neng)力以(yi)及(ji)加工装配、检修能(neng)力等等，一味(wei)按自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)想(xiang)法搞设(she)(she)(she) 计，成功的(de)(de)希望很小(xiao)，初(chu)出茅庐的(de)(de)设(she)(she)(she)计人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)都有一股初(chu)生牛(niu)犊不(bu)(bu)(bu)(bu)怕虎的(de)(de)活力，巴不(bu)(bu)(bu)(bu)得再插上(shang)翅(chi)膀自(zi)(zi)(zi)由飞翔，这是(shi)(shi)好的(de)(de)，是(shi)(shi)锐(rui)气，应(ying)(ying)(ying)该保持和(he)发扬，但应(ying)(ying)(ying)该正视(shi)现(xian)实(shi)， 避免(mian)华而不(bu)(bu)(bu)(bu)实(shi)，避免(mian)浪费精力和(he)浪费时间。而有经(jing)验的(de)(de)人(ren)(ren)则(ze)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)拜倒在(zai)过去经(jing)验的(de)(de)脚(jiao)下，以(yi)致没有勇(yong)(yong)气再去冒(mao)风险，停步(bu)不(bu)(bu)(bu)(bu)前(qian)。技术在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)断进(jin)步(bu)，产品(pin) 的(de)(de)竞争在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)断进(jin)行，需要(yao)设(she)(she)(she)计人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)(bu)停的(de)(de)探索(suo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)断的(de)(de)设(she)(she)(she)计出好产品(pin)。事(shi)物在(zai)变化，过去曾经(jing)是(shi)(shi)阻(zu)止(zhi)前(qian)进(jin)的(de)(de)障碍，可(ke)能(neng)已经(jing)变成可(ke)以(yi)利(li)用的(de)(de)条件(jian)，防(fang)止(zhi)故步(bu)自(zi)(zi)(zi)封的(de)(de)关(guan) 键在(zai)于学习，这一点设(she)(she)(she)计人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)必须牢记在(zai)心，活到(dao)老(lao)，学到(dao)老(lao)。过去的(de)(de)经(jing)验是(shi)(shi)可(ke)贵的(de)(de)，可(ke)贵在(zai)是(shi)(shi)用自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)进(jin)取(qu)(qu)心去获得的(de)(de)，进(jin)取(qu)(qu)心是(shi)(shi)事(shi)业(ye)上(shang)披荆站(zhan)棘、勇(yong)(yong)往(wang)直前(qian)的(de)(de)宝(bao) 剑(jian)，宝(bao)剑(jian)应(ying)(ying)(ying)该永(yong)远放谢(xie)光芒。
有一就有三
俗话说：有一(yi)就有三(san)。产(chan)(chan)(chan)品(pin)出了(le)毛病，又处理得不周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)密(mi)，往往会(hui)发生(sheng)(sheng)有一(yi) 就有三(san)的(de)情(qing)况。当问(wen)题出现的(de)时(shi)候，不去周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)密(mi)调(diao)查，深入分析，而(er)(er)是主观(guan)臆断，错误(wu)处理，这样就会(hui)导致一(yi)而(er)(er)再、再而(er)(er)三(san)的(de)出问(wen)题。设(she)计是生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)的(de)根据，产(chan)(chan)(chan)品(pin)要经过 试制(zhi)来(lai)考验(yan)设(she)计和检(jian)验(yan)一(yi)切生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)准备(bei)工作，使生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)顺利进行，如果(guo)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)常发生(sheng)(sheng)变动，则生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)、产(chan)(chan)(chan)品(pin)质量(liang)、制(zhi)造成本都(dou)会(hui)受到大的(de)影(ying)响，而(er)(er)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)的(de)变动受设(she)计的(de)影(ying) 响较(jiao)大，因(yin)此(ci)要把改动设(she)计限制(zhi)在最低限度，并(bing)且要改也要果(guo)断、迅速而(er)(er)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)密(mi)，对问(wen)题应有先见之(zhi)明(ming)，消灭事故于未然。
综上所述，对问题不能掉以轻心，切忌(ji)马虎，必须找(zhao)到(dao)问题的根源。
问(wen)题容易出在(zai)疏忽(hu)了(le)的地方
生活和工作的(de)(de)(de)经验(yan)启示我们(men)，故障和毛病常(chang)常(chang)在(zai)人们(men)没有(you)想到的(de)(de)(de)地方冒出(chu)来(lai)，凡经过周(zhou)密考(kao)虑(lv)(lv)过的(de)(de)(de)，一(yi)般不(bu)(bu)会(hui)出(chu)什么问题，例如机械的(de)(de)(de)强度计算，老是对(dui)某一(yi)部(bu)分的(de)(de)(de) 安(an)全(quan)深(shen)思熟虑(lv)(lv)，怕它(ta)出(chu)问题，反(fan)倒不(bu)(bu)出(chu)问题，而(er)恰恰在(zai)没有(you)想到的(de)(de)(de)地方拉(la)起(qi)了“警报(bao)”，事(shi)后分析始觉“警报(bao)”拉(la)得(de)有(you)理，果(guo)然忽(hu)略了那里的(de)(de)(de)受力(li)分析。造成这种(zhong)原(yuan) 因是疏忽(hu)大意在(zai)作怪，设计中发现薄弱(ruo)环节时(shi)，要抓住它(ta)、解决它(ta)，这是一(yi)种(zhong)能(neng)力(li)，需要培养。高级的(de)(de)(de)设计人员一(yi)般都能(neng)做到这一(yi)点。每(mei)一(yi)个设计者从(cong)一(yi)开始搞设计 就(jiu)应该保持(chi)(chi)一(yi)丝不(bu)(bu)苟、严格要求(qiu)，坚持(chi)(chi)不(bu)(bu)懈的(de)(de)(de)作风，久而(er)久之一(yi)定会(hui)练就(jiu)一(yi)身敏(min)捷、利(li)落的(de)(de)(de)好本事(shi)。
继承性是设计的快捷方(fang)式(shi)
设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)分两种(zhong)(zhong)，一种(zhong)(zhong)是没有(you)(you)经验(yan)(yan)(yan)可(ke)循(xun)的(de)全新设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)，另一种(zhong)(zhong)是利(li)用(yong)数据或经验(yan)(yan)(yan)进行的(de)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)，通(tong)常说的(de)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)是继承性设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)。一张(zhang)图(tu)纸(zhi)要经过(guo)很多考(kao)验(yan)(yan)(yan)，越经过(guo)考(kao)验(yan)(yan)(yan)的(de)图(tu)纸(zhi)越 有(you)(you)价值，图(tu)纸(zhi)上专有(you)(you)更改的(de)纪(ji)录，它表(biao)示一个零件乃至(zhi)一个产品(pin)在实践(jian)中(zhong)(zhong)走过(guo)的(de)脚印，可(ke)以反映出诸(zhu)如结(jie)构、材料、尺(chi)寸(cun)、公差、加工、测量装配(pei)、试验(yan)(yan)(yan)等的(de)变迁(qian)和 问题，这(zhei)是设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)极其(qi)珍贵的(de)资料，有(you)(you)心人一定会珍惜这(zhei)种(zhong)(zhong)经验(yan)(yan)(yan)，有(you)(you)效地(di)利(li)用(yong)它，作为新产品(pin)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)的(de)经验(yan)(yan)(yan)和资料。
迟(chi)到的(de)图(tu)纸等于废(fei)纸
设(she)计(ji)者应特别关心产品的交货期。交货期为什么重要呢(ni)?
(1)厂家要使自己的(de)生产进度尽可能满足用户的(de)要求，而产品设计又是整个生产进程(cheng)中，举足轻(qing)重的(de)一(yi)环。
(2)产品的(de)使用周期日益缩短，为了保(bao)持领先，就应(ying)加快技术(shu)更新(xin)的(de)速(su)度。
(3)生产是(shi)否(fou)有节(jie)奏，对产品质量和成本有影响。图纸迟了(le)，生产上就得(de)搞突击，草率交货，特(te)别是(shi)出厂(chang)前产品的检查、实验不(bu)充分，使得(de)
产品常常发生意(yi)想不到的问题，招致用户不满和(he)不信任。
(4)出(chu)图(tu)(tu)迟是造成实(shi)物和图(tu)(tu)纸(zhi)(zhi)相矛盾的(de)主要原因。生产上为了赶进(jin)(jin)度，拿不到正式图(tu)(tu)纸(zhi)(zhi)加(jia)工(gong)产品，难免和图(tu)(tu)纸(zhi)(zhi)不符。另外，设计(ji)(ji)(ji)和其(qi)它工(gong)作不同，它是一(yi)种设想 性、思维(wei)推(tui)敲性的(de)工(gong)作，并不一(yi)定能严格按照(zhao)预(yu)先的(de)进(jin)(jin)度进(jin)(jin)行，但又必须按进(jin)(jin)度进(jin)(jin)行，这就需要平时(shi)多准备，多积累，养兵(bing)千(qian)日(ri)，用(yong)(yong)兵(bing)一(yi)时(shi)，还应采取(qu)一(yi)些节(jie)约设计(ji)(ji)(ji) 时(shi)间(jian)的(de)措施(shi)，如用(yong)(yong)白(bai)图(tu)(tu)或尺寸表格等。常常新(xin)的(de)设计(ji)(ji)(ji)被束之(zhi)高(gao)阁，这都是错过(guo)了时(shi)机的(de)结果。现在有PERT(program eval_ruation and Review Technique即设计(ji)(ji)(ji)工(gong)作量的(de)估算(suan)和审定技术(shu))的(de)关于设计(ji)(ji)(ji)出(chu)图(tu)(tu)或交货日(ri)期的(de)有效管理法(fa)，设计(ji)(ji)(ji)人员应尽快掌握。
不懂的地方(fang)先保持原状
设计产品时往(wang)往(wang)要(yao)(yao)(yao)参(can)考别的厂出(chu)(chu)的产品或资(zi)料(liao)，常有(you)一些(xie)疑问(wen)(wen)，例(li)如：“为(wei)什么这(zhei)里要(yao)(yao)(yao)这(zhei)样设计”,或者“改(gai)动一下反而更好”等等，但是(shi)(shi)改(gai)了(le)以(yi)后，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)加工(gong)工(gong)艺 性(xing)不(bu)(bu)(bu)好，就是(shi)(shi)易出(chu)(chu)故障(zhang)，到(dao)了(le)这(zhei)一部已经晚了(le)。出(chu)(chu)现这(zhei)些(xie)问(wen)(wen)题都是(shi)(shi)缺(que)乏经验(yan)(yan)和资(zi)料(liao)不(bu)(bu)(bu)足造成的，而经验(yan)(yan)和资(zi)料(liao)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)呼之(zhi)即(ji)来(lai)(lai)，要(yao)(yao)(yao)靠积累。凡是(shi)(shi)对仿照的东西觉得(de)可(ke)疑 的地方，但又(you)拿(na)不(bu)(bu)(bu)准问(wen)(wen)题之(zhi)所在，为(wei)了(le)防止画虎不(bu)(bu)(bu)成反类犬，最(zui)好先不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)动它，等以(yi)后再来(lai)(lai)研究(jiu)。我们(men)不(bu)(bu)(bu)可(ke)能预想到(dao)所有(you)的问(wen)(wen)题，因此要(yao)(yao)(yao)尊重前人积累起来(lai)(lai)的经验(yan)(yan)。
有效(xiao)地利(li)用原来的设计
要想(xiang)(xiang)修改(gai)一个他人(ren)的(de)(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)，务(wu)必先要了解该设(she)(she)计(ji)(ji)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)和(he)原(yuan)则，不(bu)(bu)要轻(qing)率(lv)地(di)作大(da)幅(fu)度改(gai)动，也(ye)不(bu)(bu)要草(cao)率(lv)地(di)东改(gai)改(gai)、西改(gai)改(gai)，这(zhei)样往往是弄巧成(cheng)拙。更(geng)该设(she)(she) 计(ji)(ji)，如果达不(bu)(bu)到20~35%的(de)(de)(de)效益，就不(bu)(bu)要去改(gai)它(ta)。只(zhi)有(you)5~6%的(de)(de)(de)效益，恐怕只(zhi)能(neng)补偿更(geng)改(gai)设(she)(she)计(ji)(ji)所(suo)花的(de)(de)(de)资(zi)金。更(geng)改(gai)设(she)(she)计(ji)(ji)，还(hai)(hai)应顾及成(cheng)品、半成(cheng)品的(de)(de)(de)情况，尽可(ke)能(neng) 利用(yong)。更(geng)改(gai)设(she)(she)计(ji)(ji)一定有(you)更(geng)改(gai)的(de)(de)(de)理由，但(dan)还(hai)(hai)是应想(xiang)(xiang)到改(gai)动后对生产的(de)(de)(de)影响、和(he)可(ke)能(neng)出现的(de)(de)(de)新(xin)矛盾。有(you)时(shi)发现原(yuan)来的(de)(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)原(yuan)则是错误的(de)(de)(de)，非彻底改(gai)动不(bu)(bu)可(ke)，这(zhei)时(shi)设(she)(she)计(ji)(ji)的(de)(de)(de)领 导人(ren)责任(ren)重(zhong)大(da)，是推到重(zhong)来还(hai)(hai)是姑息迁就，要统观全局当机立断。